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李宁人力资源咨询项目建议书(PPT 66页)

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  • 更新日期:2011-04-17 15:36
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详细介绍
主要工作与李宁公司高层开会共同明确公司的发展目标、愿景及使命
与李宁公司高层开会共同明确公司的组织结构,各部门的主要职责及发展目标
与李宁公司确定要制作职务说明书的岗位
以问卷形式对这些岗位进行职务分析调查
访谈各岗位明确:
公司的几个主要工作流程
各岗位的工作流程
各岗位的主要工作、主要权力及责任、任职资格等
初步制定各岗位的职务说明
与各岗位讨论修改职务说明书
与李宁公司人力资源部门讨论确定职务说明书职务说明书阶段的交付成果交付成果:
1. 会议纪要:李宁公司发展目标、愿景及使命
2. 会议纪要:李宁公司的组织结构及部门职能
3. 李宁公司的各岗位的职务说明书绩效管理体系阶段工作步骤阶段目标:
1.开发李宁公司各岗位的关键绩效指标
2.开发李宁各岗位的所需要的能力
3.建立绩效考核体系
4.绩效管理体系培训绩效管理体系的主要工作明确各部门、各岗位的工作流程
确定各岗位的关键绩效指标
提出各岗位的绩效指标(KPI)清单
检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性
确定各岗位绩效指标(KPI)
确定绩效指标的计算方法
根据绩效指标的优先顺序确定权重
确定绩效指标的目标值
确定各岗位所需要的能力
根据公司的目标、愿景及使命确定公司对员工能力的要求
根据各岗位的工作职责确定各岗位对员工能力的要求
开发员工能力指标体系
建立绩效管理体系
设计员工绩效评估表
完善考核体系
编制绩效考核实施手册绩效考评体系举例C 销售人员的能力A销售人员的业绩人际交往能力
影响力
员工发展*
沟通
判断和决策
计划和执行
工作态度
客户服务销售量
回款
销售单价
销售费用
+B 主要工作职责履行情况安全
质量
领导*
绩效管理*
财务管理和盈利性
团队协作
培训和发展*
实施
业务开拓
发现并满足客户需求
项目过程管理
技术实施能力+*: 仅对销售经理绩效管理体系概述绩效评估建立在三个方面:
绩效指标
主要工作履行情况
员工能力绩效指标概述根据公司经营战略及业务流程确定适当的绩效衡量方法。确定战略目标确定关键业务
流程确定关键绩效指标
及目标值公司的目标及发展方向,公司应采取怎样的经营战略以满足客户需求直接影响公司目标实现的活动建立量化的指标以引导和控制员工行动实现公司目标
 
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